青岛日报社/观海新闻7月15日讯 数字化转型是“十四五”企业变革和发展的“新基建”，传统企业特别是制造业等工业企业，更需要通过数字化转型来实现信息、技术、产能等精准配置与高效对接，从而推进企业高质量发展。
传统工业的数字化转型之路怎么走？工业企业数字化转型的痛点、难点又在哪里？日前，工业和信息化部原副部长、北京大学兼职教授、信息化百人会学术委员会主席杨学山，围绕“工业企业数字化转型”作了主旨演讲，并就数字经济、数字化转型、产业互联网、智能制造等话题，与业界专家、企业代表进行经验交流，启迪思想。
转型还处在“不想、不敢、不会”的初级阶段
从工业经济到数字经济的历史进程已经开启。作为一个“热词”，如何让数字化转型变成工业发展的新动能？杨学山认为，推进数字化转型应当以工业在现代化经济体系中的位置和使命出发，以企业的核心竞争力和可持续发展能力的提升为根本。
工业企业数字化转型的源头来自三个方向，一是工业自动化，二是企业信息化和两化融合，三是新一代信息技术。“工业的数字化转型，一定不能忘记工业自动化是最重要的源头。”杨学山说，“今天数字化转型做的很多事情，是在提升自动控制的能力，增加自动化的数量。对于工业企业来说，自动化部门是成长的重要路径。我们的工业发展就是从手工到机械，机械到自动化，然后再到智能化的过程，这也是‘中国制造2025’明确的方向。”
工业技术和信息技术相结合，“两化融合”是工业企业数字化转型的源头之二。杨学山说，“两化融合”的所有思想都可以直接等同于数字化转型思想。对于工业企业来说，对不同的概念要“求同”，即思考为企业解决什么问题、创造什么价值。而对于学术界来说，一定要“求异”，讨论数字化转型和两化融合之间有什么不同。对于不同概念，企业求同，学术界求异，这是我们今天面对不同概念时的基本处理方式。
新一代信息技术发展到今天，成为工业企业数字化转型的源头之一，这代表了人类在处理利用信息上的新成果。而在今天，数字化转型究竟处于什么状态？“分析来看，只能说它还处于发展的早期。工业企业也好，其他企业也好，数字化转型是必须的、必然的。但我们如何找到一条恰当的路径，从“不想、不敢、不会”，转向“敢做、善为”？”杨学山说，“国家各部门发了很多文件在引导大家转型，企业也在努力通过快速的试错迭代来寻找成功的路径，我们一直处于探索的阶段。”
不是技术叠加，而是技术与业务充分融合
实体经济是中国现代化的脊梁，数字化转型的根本目的是让实体经济与“十四五”规划提出的到2035年、2050年现代化经济体系目标能够实现。杨学山强调：“工业企业不是互联网企业，不是大数据、人工智能企业，千万不要忘了工业企业的使命是工业，是为社会提供不断变化和增长的物质产品。不管是能源、采掘还是制造业，使命都是如此，这是社会得以生存发展的关键。”
在圆桌论坛中，专家一致认为，这十年来，无一例外，企业均面临多个“概念”，自动化、信息化、智能制造、数字电网、工业互联网……. “上面千条线，下面一根针”，在一个个不同的文件面前，企业怎么办？
上海联通智能制造事业部技术总监、上海市工业互联网专家沈洲认为，在数字化转型浪潮中，大型企业和中小企业分别有两条不同的数字化转型路线，前者是整体设计，全面发展，后者是小步快走。他建议，工业企业应找到自身痛点，明确需求和不足。技术方案解决商也能够提供一些相对切实可行的方案，把成熟领域的方案和客户进行沟通交流，把技术融入到实际的应用中。这样，业务提供方和需求方就能进行更好的合作，以避免一些误区。因此，企业要将创新技术和实际业务紧密结合，发挥现代技术发展快速迭代的优势，这样才能获得实际收益。
大华股份企业业务部副总裁马骏驰也指出，数字化转型关键在于如何能够为客户提供极致的产品和服务，如何能够深入洞察某个场景或某一业务是客户真正需要的。如工业互联网必须是技术和业务充分融合，人力、财经、经营、成本、生产等数据必须融合打通，这样才能避免单纯为了做技术的叠加而作数字化转型。只有真正能够跟业务融合，为业务带来帮助，这才是企业真正所追求的数字化转型，才能为企业带来高质量的可持续发展。
数字化转型是工具，是赋能，而不是万能
对于工业企业数字化转型的“不想、不敢、不会”，杨学山表示，企业对数字化转型有担忧是正常的。即使是像美的这样的大企业，它的数字化转型都有三个来源，自动化、“两化融合”和新一代信息技术。“破除担忧最有效的方式不是做数字化转型的全盘规划和战略，而是通过技术解决真正需要解决的问题。”杨学山说，“我们把大问题变成小问题，将不确定的路径和价值问题放到后头，把看得清楚的先做，这样做了几次之后就有信心，也就减轻了焦虑。”
“工业企业数字化转型只有一个目的，就是企业的成长和发展。所有的赋能器是必须要用的，但是使用目的必须清晰，是为了解决企业发展面临的困难，为了达到企业在战略规划中确定的目标和任务。由此，赋能器就是工具、平台、资源。”杨学山建议，对中小企业而言，一定要考虑成本问题，不能增加利润率的事情一定不能做，说得再好也不能做。
这一点，也得到了上海计算机用户协会理事长、上海国资院数字化转型中心首席专家李静的认可。她说，信息化的过程就像是一串珍珠项链，无论企业做经营管理的ERP也好，还是做生产制造环节的自动化也好，首先要把技术功能串起来、用起来，实现大面上的业务信息及功能上的闭环。而数字化则是把项链上的每颗珍珠精雕细作，进一步深入打磨细化。同时她指出，处在数字时代转型期的每家企业更应面向未来，认清企业所处的产业链、价值链即将面临的改变，明确好阶段性的目标任务。企业都要想好未来走向哪里，生存压力还是发展压力，如何活得更好更久，要认识到所有的数字化转型都是工具，都是赋能的，而不是万能的。（青岛日报/观海新闻驻沪记者 胡相洋 文/图）
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