2020年下半年，通过股权收购“回归”青岛的青岛航空，在“回家”的同时却也面临着异常严峻的形势：疫情冲击下航空市场大幅萎缩，作为小型初创航空公司竞争、生存的压力更大，如何打开市场局面，引入一个熟悉航空业又熟悉行业营销的关键人才成为青岛航空亟待解决的问题，青岛航空的控股方将这一重任委托给了青岛人才集团。

青岛人才集团猎头部在对青岛航空具体需求进行充分调研的基础上，快速汇总了国内44家航空公司的信息进行深度解析，通过分析得出对标企业，并进一步深度解析圈定目标公司的对标人选，经过沟通、介绍候选人的模式，扩大了搜索范围，最终成功推荐16人，经过层层选拔，最终1人成功入职，担任副总级营销委主任。

为青岛航空解决了用人上的“燃眉之急”的青岛人才集团，是由青岛城投集团和深圳人才集团合资成立的国有企业，旨在搭建深圳和青岛南北两大示范区人才交流与互动平台，此时集团正式运营还未满半年。

平台化运作接入全产业链人才资源

青岛人才集团董事总经理刘建斌介绍，青岛人才集团首先是一个平台，一方面精准对接青岛各用人单位需求，引入高端人才，另一方面向政府反馈引才市场对人才政策需求，为政府后续出台相关政策建言献策。

在具体业务上，青岛人才集团针对山东精准发力，瞄准青岛13大产业链，配合青岛上合示范区、山东自贸试验区青岛片区建设，在工业互联网、人工智能、金融等领域不断扩大人才储备，满足青岛发展在招才引智方面的需求。刘建斌表示，人才集团作为一个以建设人才生态为目标的平台，青岛发展没有边界，人才集团的业务也没有边界，所以在人才库建设上就要做到随着青岛的需求不断拓展。

刘建斌介绍，目前青岛人才集团正坚持以市场为导向，构建“人才+资本+集群”的战略布局，形成以高端猎头为引领、资源配置为主体的发展格局，成为覆盖人力资源服务全产业链的人才解决整体方案供应商。

青岛人才集团猎头部负责人邓健告诉记者，以前面青岛航空的人才引进项目为例，之前青岛人才集团从未涉足过航空业的猎头项目，掌握的行业资源基本为零，而且航空行业专业度高，“圈子”小，人才资源选择面相对窄，而通过这一个项目，青岛人才集团对整个航空业进行了摸底，不仅成功为青岛航空引入了所需人才，更借此建立起了航空领域人才库，实现了这一领域资源的“从无到有”。

做全市人才工作的“总承包商”

刘建斌对记者用了一个形象的比喻来具体形容青岛人才集团的定位：当好全市人才工作的“总承包商”。

具体来说就是在将人才引入后，面向人才来青后“引入期”的共性需求，提供标准化的服务；在人才来青后的“适应期”通过跟踪保障和定期的走访交流，满足其在生活、教育、医养、文化、语言等方面的个性化需求，人才来青后的“发展期”通过资源对接、资源注入、项目孵化来为人才提供创业、就业的实质性帮助，同时为其创造交际、交往的生活圈，尤其增进海外高层次人才的融入感。

据了解，随着人才集团的发展，人才招聘的边界也不断扩大，在层次上也实现了“上浮下沉”，邓健告诉记者，在猎头部给客户引入的人才中，既包括上市公司所需要的高管，也包括制造业企业所需的技工类人才。其中尤其值得一提的是国际化人才的招聘，作为开放城市和多个国家战略叠加的城市，青岛对国际化人才的需求也是青岛人才集团的重点发力方向，例如青岛双星集团在收购韩国锦湖轮胎后需要外派到韩国的人选，以及青岛上合发展集团用于接洽上合组织成员国商务往来的小语种人才，都是青岛人才集团承接的项目。

此外，在人才引入模式上，青岛人才集团针对急需紧缺的高级专家、国际化的人才，还通过在人才聚集度相对较高的发达国家、发达地区设立人才飞地、兼职、项目合作、退休返聘等柔性引才的方式，为青岛市的引才需求实现“不求所有、但求所用”的成效。

搅动引才市场化的“一池春水”

刘建斌告诉记者，青岛人才集团通过市场化的引才，在满足青岛各单位用人需求的同时，也推动全市整体的人才工作市场化改革。

据介绍，目前各区市下属的国有投资平台、直属国企管理层的职业经理人也是引才需求相对集中的领域，而这类人才选聘历年来多是由政府主导，一般从机关干部或企业内部产生，难以摆脱政府思维和行政色彩，难以达成市场化改革的应有效果。

邓健告诉记者，人才集团目前试水为青岛下属区市的国企进行职业经理人招聘，已经取得了可喜的进展，“这样市场化招来的人，既不是党政干部，也无行政职务，干的是‘体制内’国企高管的活儿，身份却完完全全是体制外的‘职业经理人’。其工作成绩的考核也不是由所属国有资产管理机构进行统一考核，而是由企业自行制定考核办法，根据其目标完成情况实施奖惩和退出；特别值得一提的是，在薪酬待遇方面，引进的人才也不拿原来这个岗位的‘级别工资’，而是签下了市场化与业绩挂钩的‘高薪’。”

“通过这类高端猎头的运作，会撬动青岛市的一些引才领域的改革，比如薪酬的‘天花板’，比如国企管理层的遴选机制，等等。”邓健说。

刘建斌表示，未来，青岛人才集团将进一步通过资源整合、资本运作、产业链接、业态布局等市场化运作，结合青岛市人才战略发展的需要，做好“青岛市人才战略的引领者、城市人才市场配置的平台、政府人才工作实施的抓手”，协助政府实现市场化人才资源配置，建成具有强大市场竞争力的人才领域标杆企业。

责任编辑：岳文燕