“群象”起舞
海尔、海信、青啤、双星等一大批龙头企业，正以创业者的姿态，用“再造”的勇气，踏上“倍增”的创业之旅
用惯常的逻辑，创业是年轻的专利。人们之所以用瞪羚来定义优秀的初创企业，正是要强化轻灵、敏捷、快速这些年轻的特质。他们中间最成功的被称作“独角兽”，创业时间也被限定在10年之内。
但是，那些体量巨大、在市场上举足轻重的“大象”们就一定跟“创业”无缘吗？
在青岛，海尔、海信、青啤、双星等一大批龙头企业，正以创业者的姿态，用“再造”的勇气，踏上“倍增”的创业之旅。
谁说大象不能起舞？
在城市决策层的强力支持下，依托良好的发展环境，“群象起舞”，正成为青岛经济发展中最悦目的风景。
抢跑新赛道
“换道超车”，是这些深耕于充分竞争领域的巨头们的不二选择。而要能抢跑新赛道，需要以敏锐的洞察力，做出顺势而为的产业抉择。
在“新基建”浪潮下，海尔集团将工业互联网看做是“互联网的下半场”，是激活传统产业、抢占新产业制高点，提出了《四年5000亿，再造一个新海尔》的规划；海信集团进一步提速包括智能交通在内的智慧城市建设，提出《青岛智慧城市与高技术产业登顶计划》发展规划，通过这一5年3000亿的倍增计划试图抓住风口机遇，实现跨越式发展。
提出这样“再造” “倍增”的“跨越式发展”目标，海尔、海信的想法不可谓不大胆。然而两个巨头也是有充足的底气的。
在工业互联网领域，海尔坐拥国家十大“双跨”工业互联网平台之首的卡奥斯工业互联网平台。目前，行业独角兽卡奥斯已赋能建陶、房车、农业等15个行业，已于近日签约国开制造业转型基金，将获得来自这一国家级基金2亿元的A+轮融资。
在智能交通领域，已有22年建设经验的海信是现象级的存在，在全国近150个城市都有业务布局，手握16497件“新基建”相关专利，主持参与国际和国家标准近200项，是这个庞大“智慧”蓝海中最有力的竞争者之一。
这些“大象”正在全力“奔跑”的新产业赛道，与青岛这座城市的未来发展休戚与共。
而青岛也倾城市之力给予了这两家龙头企业充分的支持：市委书记亲自主持了两家企业发展规划的工作专题座谈会；青岛提出了依托海尔平台、打造世界工业互联网之都，全面开放智慧城市应用场景、支持海信发展计划。
青岛将自己与龙头企业发展的新赛道充分绑定，因为青岛相信，支持龙头企业已不是简单地支持一家企业，而是支持青岛的产业生态。
提出了超常规发展规划的青岛产业龙头不只有海尔和海信，青啤集团提出实施“三年倍增发展计划”，双星集团提出实施“千亿规模企业发展计划”。青岛还在研究制订《市属企业国际化品牌化发展“星海”计划》，市场化推动红星化工、海检集团、海湾集团等市属企业国际化跨越式发展。
在国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局之下，中国正在构建新的内需体系，中国的产业布局将迎来新一轮变革和洗牌。
新的历史机遇下，这座城市对龙头企业赋予了更高的希望，不仅仅是不断增强核心竞争力，在全国乃至全球的产业竞争中成长为头部企业，甚至不只是推动青岛工业互联网和智慧城市建设走在全球前列，还要为青岛带来高技术产业集群，通过产业模式的颠覆真正实现城市动能转换的飞跃。
长出新生态
孕育转型的全新生态，让这些产业巨头正在变得越来越“不像自己”。
青岛的龙头企业往往都是在白热化的市场竞争中走向全国、走出国门，成为行业巨头的。
面对存量市场，在这些巨头的转型创新中，已经很难用单一行业来描述一个企业。
海尔已经不再单单是一家家电企业。虽然海尔依然稳拿全球白电销量十一连冠，但如今海尔 “生产”的已经不仅是家电产品，而是物联网的智慧场景、是创业企业和创客、是赋能智慧生活和智能制造的生态。
在以家电为基础的智慧家庭领域，海尔智家围绕家庭生活场景，吸引了13个行业超过5000家生态资源方，提供全屋家居家电一体化解决方案；原创的卡萨帝高端家电品牌连续8个季度市场增幅超过30%，在高端市场傲视群雄；在智慧物流领域，日日顺在国内首创了大件物流智能无人仓，为用户提供场景物流服务；在大健康领域，海尔生物医疗成为青岛市首家科创板上市企业，入选科创50指数；在创业孵化领域，海创汇覆盖了340多个加速项目，总估值超过1200亿元，已经孵化出2家上市公司、5家独角兽、21家瞪羚企业……这样的海尔，早已不是一艘独自乘风破浪的巨轮，而是一个对市场冲击具备多重防御能力的航母编队。
海信也是如此。人们看到的只是在喧嚣的卖场中促销推广的家电业务，却很难注意到海信隐匿冰山一角之下的科技业务。
在不为外界熟知的ToB领域，海信悄然在多个行业提前布局，耕耘数年，从消费电子和家电产业起步，却稳步迈向了高科技产业，并不断积蓄着技术能量，实现了从短周期、低货值、低利润的业务转战到长周期、高价值、高利润的产业。
今天的海信通过技术壁垒占据了国内第一梯队位置，不仅保持着多年中国电视市场占有率第一，在商用多联机、智能交通、光通信等产品或领域也做到了中国乃至全球第一，“B”面业务利润贡献率近“半壁江山”，为“百年海信”的经营目标构建了自己的“护城河”。
疫情冲击下，百年青啤通过先进制造业与现代服务业的深度融合显示出了企业强劲的韧性和高度的敏捷性。3月10日，青岛啤酒公司以世界眼光高起点谋划，启动了产业集聚、智能制造、智慧物流、时尚文旅、高端消费等多领域的2020年首批重点项目的签约与开工建设。项目包括青岛啤酒平度智慧产业示范园100万千升啤酒扩建项目、青岛啤酒厂智能制造示范工厂扩建升级项目、青岛啤酒西海岸精酿啤酒厂暨时尚花园新建项目，总投资10亿元。
推出海藻苏打水、布局1903社区酒吧……近年来，青啤连连推出创意之举，意在通过“跨界”，持续打造以“智慧型”为特征的先进产业集群，打造一个板块间深度关联、跨界融合、利他共生的“啤酒+”产业生态圈系统，满足消费者多元化、个性化、便捷化和场景化的消费需求，在“多赛道”上推动高质量发展的新格局。
这些龙头企业的背后，都已经形成跨行业、跨领域的产业生态。未来，具备全新生态的龙头企业，或许可以带给青岛这座创业城市更大的想象空间。
依托自身的平台生态和技术优势，这些在风口起舞的龙头企业可以成为新模式、硬科技创新成长的孵化平台，为青岛培育孵化出更多的创业企业和行业领军者。一个鲜明的佐证就是，海尔系的日日顺、少海汇和海信旗下的聚好看都已名列权威榜单的独角兽企业行列。
这些产业巨头也有能力成为青岛“双招双引”的平台，成为招商引资的信息源、吸铁石，做产业链的“链长”，做产业集群的“群主”，为青岛带来更多新经济企业和领军人才。
龙头企业之间的资源耦合也将为青岛全面提升产业集群带来更多的机会。一个例子是，在建设世界工业互联网之都的语境下，海尔卡奥斯已经和青啤、双星签约，共建相应行业的工业互联网子平台，而这样的资源耦合，无疑将提高各个企业在各自行业的资源集聚能力和“话语权”。
变革新机制
更深层次的机制体制变革，正在这些龙头企业发生。
7月16日，双星集团混合所有制改革签约仪式在青岛市级机关会议中心举行。双星集团以增资扩股同步股权转让方式引入启迪科技城集团有限公司、青岛西海岸新区融合控股集团有限公司、山东省鑫诚恒业集团有限公司三家战略投资者和“职工持股平台”。
作为青岛市第一家在集团层面进行混改的企业，双星打响了青岛国企改革“第一枪”，被媒体认为是青岛国资国企改革发展史上具有蹚路破冰意义的里程碑。
这次混改，是双星自我认定的“三次创业”，其逻辑不仅在于创造价值，更重要的在于以“新战略、新资源、新机制、新治理”创造潜能和释放潜能——混改后，双星在开展员工持股和完善法人治理结构的同时，将围绕橡胶轮胎、人工智能及高端装备、废旧橡塑绿色循环利用三大产业，实施智慧生态、智慧轮胎、智能装备、环保新材料的“三智一新”战略，借力三家资产超千亿的公司共同提供资源支持打造千亿级企业。
上一次青岛被外界普遍认为具备破冰意义的混改发生在20年前的海信。
2001年，海信确定了人在股在、股随岗变、离岗退股、循环激励的股权激励方式，将所有权、支配权和受益权分离。这一“另类的”激励原则，奠定了海信近20年的高速增长，还因兼具创新性和实用性，被国务院国资委作为“教科书”全国推广。
当前的这一轮国企改革恰逢山东新旧动能转换关键期，海信也是当之无愧的“混改先锋”。根据海信旗下上市公司海信家电、海信视像的公告，海信集团旗下海信电子控股公司混改方案获批。将通过公开挂牌方式，增资扩股引入战略投资者。混改完成后，国有股比例将下降约5个百分点，海信电子控股公司也将由此成为非国有控股企业。海信电子控股是海信家电的间接控股股东，是海信视像的直接控股股东。
其中的“引入战略投资者”，被家电业界对标轰动一时的格力混改，解读为“寻找下一个高瓴资本”。可以肯定的是，此次混改，将使海信在技术等方面领先的基础上，实现对人才结构、管理效率等治理上的升级迭代，形成更有竞争力的制度，从而激发企业活力、提升效率。在前期经过验证的激励模式下，海信的此番混改也似乎是新一轮创业征程的开启，企业活力激发和战投产业协同效应值得期待。
更多的青岛龙头企业都在以创业的姿态进行自我迭代。在海尔，每年必过的一个“纪念日”就是12月26日的“创业纪念日”。创业36年以来，海尔已经迭代到了第六个发展阶段，不断以管理模式变革进行自我颠覆。
企业的自我迭代最终都指向同一个目标，那就是基业常青。
一座正在创业的城市，离不开以创业姿态奔跑的龙头企业。这些与城市共舞的“大象”，正在与青岛一起，成为汇聚天下创新创业者的平台，成为新物种不断成长成功的热带雨林。（青报全媒体记者 杨光）
责任编辑：张兆新
