时至四季度，海湾精化各项工作进入全面冲刺阶段，围绕年初目标任务，认真贯彻落实海湾集团的部署要求，全面开展“决胜四季度 打赢收官战”。广大干部员工积极响应号召，鼓足干劲、坚定信心，全力防疫情、保安全、稳生产、拓市场，迅速进入“战时”状态，用实际行动大干快干不松劲，全力以赴打好年末“收官战”。
全力抓实安全生产管理
天气日渐转寒，“冬季四防”已提上工作日程。海湾精化结合企业实际，要求管理人员扛起防范化解重大安全风险的政治责任，从严要求，靠前管理，确保做实做好各项安全工作，全力实现全年安全生产目标。
海湾精化各部门积极行动，根据生产现场实际情况，提前做好抗击严寒的准备工作；充分利用专题培训、安全例会、生产一线员工讲安全课等多种形式，组织全员学习，落实企业安全生产制度；加大安全检查力度，紧盯“两重点一重大”、仓储罐区，开停车、检维修以及特殊作业等重点区域和关键环节；用好智能巡检等信息化手段，确保安全检查到位、整改落实到位，保障企业安全生产形势稳定。
奋力向连续化生产迈进
进入四季度以来，海湾精化化工一厂双乙烯酮和乙酰乙酸甲酯产量较去年同期大幅度提升。其中，双乙烯酮月均产量较去年同期增加40.61%，乙酰乙酸甲酯月均产量较去年增加150.07%。产量的提升，意味着装置开工率得到保障，装置连续性得到进一步加强，对于节能降耗方面也起到一定作用。
“设备优化、生产线改造升级是实现连续化生产的基础。自8月份以来，我们通过对关键装置自动化控制的优化与改造，提高了装置运行周期，生产效率得到很大提高。”化工一厂技术员介绍说。10月份，双乙烯酮月度生产完成量超过3500吨，再度刷新历史记录。
打好市场营销攻坚战
疫情之下，拓展市场面临诸多困难，海湾精化销售人员不等不靠、逆势而上，坚持以客户为中心，充分了解市场行情与价格动态，一单一议不丢单。为激发销售团队的内在活力，企业通过加大考核力度，制定下发《11-12月份销售考核奖励办法》等具体可行的措施，不断健全完善激励考核机制，形成千斤重担人人挑、人人肩上扛指标的良性机制。
他们还坚持实施重点攻坚与全员销售相结合，坚持把产品做好，通过加强对各生产厂的内部成本考核，强化对生产过程各环节的管控，提高装置开工率，提升产品收率和产品质量，以优异的产品质量和差异化性能全力支持销售，形成一切围绕市场转、一切围绕目标干的浓厚氛围。
扎实筑牢疫情防控堡垒
海湾精化召开疫情防控工作推进会，结合当前防疫形势严密部署、精准施策。第一时间开展人员排查，为全体员工发放口罩，落实错时就餐制度，对外来劳务用工、施工人员和物流运输人员按规定实行严格管控。时时关注原材料采购地及物流运输过程的疫情防控状况，保障原材料稳定供应和产品正常发货，确保生产经营有序运行。
“请进行登记，扫‘青岛一码通’。”在海湾精化门口，来访人员需亮码测温后有序进入厂区。针对近期市区疫情防控形势，海湾精化综合部党支部出台《综合部党支部关于组建疫情防控党员突击队的通知》，组织支部党员、入党积极分子和团员在核酸检测期间，协助做好全员核酸检测信息录入、秩序维护等服务工作，安全、快速完成海湾检测点每轮800余人的全员核酸检测工作，以实际行动擦亮“岛城先锋”党建品牌，让党旗在疫情防控一线高高飘扬。
