卡塔尔世界杯已进行到“一场定生死”的淘汰赛阶段。与绿茵场上激烈的比赛同样受关注的还有场边围挡广告上“中国制造 一起努力”八个大字。借助世界杯这个全球最受关注之一的体育赛事，中国制造发出“一起努力”的时代强音，让全球数十亿观众借此感受到了中国制造的团结与实力。
本届世界杯首场比赛，赞助商海信打出的“中国第一 世界第二”球场广告，引发了全球观众的关注和热议。随后，自11月29日起，海信将“中国第一 世界第二”广告语改为“中国制造 一起努力”，不仅为自己加油，更为中国制造加油喝彩，为中国制造在世界顶级赛事呐喊助威。海信此次提升中国制造全球形象的公益行动，让整个中国制造站在了全世界的聚光灯下。
世界杯一直都是企业展现产品和技术的舞台。中国是全球唯一一个拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，不仅拥有最完整的工业体系，中国制造增加值占据全球比重达30%，连续12年位居世界第一，同时在世界500多种主要工业产品中，有四成以上产量世界第一。
以海信所在的家电产业为例，中国家电出口额在全球贸易中的比重为38%，家电生产规模连续数年全球第一。根据奥维睿沃全球调查数据，海信电视2022年1-10月份全球出货量位居中国第一、全球第二。刚刚出炉的Omdia 10月全球电视市场统计数据以及Omdia2022年第二季度数据均显示，海信电视出货量同样位居中国第一、全球第二。此外，中国制造在手机、新能源汽车、轨道交通等领域，也跻身全球前排，涌现出了华为、大疆、格力、三一重工等众多代表性品牌。
中国制造崛起背后是中国质量、中国技术乃至是中国管理方式的同步崛起。以世界杯官方赞助商海信为例，海信电视能夺得全球第二，一个重要原因就是对显示技术的执着与努力。海信用了整整十年时间发力ULED技术，让其成为电视产业中的一个标志性符号，成为追求高画质高体验消费者的首选。最新发布的技术平台ULED X，被中国科学院院士欧阳钟灿认为超越了OLED的画质效果，将液晶电视画质提升到一个前所未有的高度。
近年来，海信连续并购日本东芝电视、欧洲厨电巨头gorenje以及全球汽车空调Tier 1供应商日本三电控股等世界知名的国际化企业。海信收购东芝电视之后，仅用15个月就扭亏为盈；收购gorenje后，也只用了18个月即实现盈利。目前，海信收购的三电控股经营情况逐步好转，盈利在望。海信收购整合东芝电视的案例，刚刚荣获了《哈佛商业评论》2022拉姆·查兰管理实践奖。
海信的这些并购得以成功，一个重要经验就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。南京大学教授赵曙明认为，以海信为代表的中国企业在经营实践中不仅仅是吸收西方管理经验，而且集合企业管理智慧，形成了典型的中国式管理。近年来，随着中国制造企业和品牌的崛起，有鲜明特点的中国管理文化也开始与西方管理学同台竞技，展现出较强的竞争力。
从“中国第一 世界第二”到“中国制造 一起努力”，给世界观察中国制造提供了一个全新的视角。中国制造，一起努力，背后是中国人汗水和精神的凝结。世界杯舞台上的首次亮相和发声，正鼓励更多的中国制造走向自主创新、掌握更多核心技术的产业制高点。(青岛日报/观海新闻记者 孙欣)
