在本世纪初，全球电视市场还基本是日系厂商的天下，当年一家日本家电企业曾这样评价中国同行，“中国企业的竞争力，就是根据市场行情购买成型技术或进行辅助性开发，实际是一群水果贩子，专门做产品包装，什么水果好卖，就包装什么水果。”这句话深深刺痛了海信人，坚持技术立企不断在关键核心技术研发上取得突破，通过创新领先迈向产业价值链高端，做强中国制造，成就世界品牌。2022年海信系电视出货量位居全球第二，重新改写全球市场竞争格局。海信连续7年位居中国全球化品牌十强，以品质赢得全球消费者青睐。

海信成立于1969年，总部位于青岛，经过54年的发展，已经成为一家拥有10万余名员工的大型跨国企业集团。海信旗下有海信、容声、东芝电视、gorenje、ASKO等多个品牌，拥有海信视像、海信家电、乾照光电和日本三电控股等四家上市公司。2022年，海信营收1849亿元，利润总额123亿元，同比增长21%。海外收入757亿元，自主品牌占比超过83%。

海信近年来持续将产品向高端转型，产业链向高技术延伸，产业架构向高科技转移，在集成电路、新型显示、虚拟现实、人工智能、轨道交通装备、智慧医疗等战略性新兴产业和未来产业重点突破，主动自觉地在行业内开启了一次家电产业转型升级的实践。以显示为核心的B2C产业，海信始终处在全球行业前列；在智慧交通、精准医疗和光通信等新动能B2B产业，海信也占据了全国乃至全球领先位置。

创新领先是品牌卓著的基础，海信坚持“技术立企”发展战略，在全球设有23个研发中心，通过持续构建全球研发体系、汇聚全球研发资源，洞察最新消费趋势，研发顶尖前沿科技。截至目前，海信7次获得国家科技进步奖，3次获得国家标准创新贡献奖，主持参与发布47项国际标准、800余项国家、行业标准。作为世界级智能家电产业集群的“链主”企业，海信与鞍钢等链上合作伙伴成立28个联合实验室，并与京东方等战略供应商合作开展技术联合项目190项，实现链上企业技术互补。

在显示产业领域，不管是在CRT时代还是在液晶时代，中国企业一直处于跟跑、并跑，尤其是高端显示技术方面一直被日韩企业主导。海信多年来始终以显示和图像处理技术为核心，在显示产业生态链纵深布局，打通了从底层技术、终端设备、场景应用、云端支撑到内容服务的全产业链条，在ULED动态背光分区控制技术、激光显示技术上世界领先，同时深耕芯片技术，在8K超高清显示画质处理芯片、电视SoC芯片、AI芯片方面不断突破，打破电视高端显示技术由国外垄断的格局，掌握对未来竞争的话语权。

海信自主研发的激光显示技术让中国电视企业在经历了CRT电视和液晶电视两个时代60多年的追赶之后，第一次在显示技术领域走在了世界的前面。大屏沉浸、色彩真实、健康护眼等差异化优势，让海信激光电视成为全球精英人群消费“新宠”。在海外市场，普通的中国电视售价是300-500美元，而海信激光电视能卖到3000-5000美元。

以十年为跨度，经过几代人的接力，经过6次创新迭代，海信ULED多分区动态背光控制技术成为全球中高端液晶电视产品的标配，带动行业向着高画质的方向持续演进，带动更多中国企业在高端大屏市场的整体竞争力提升。根据奥维云网全渠道监测数据：2022年海信电视在75+、85+大屏市场大幅领先；在8000+、10000+高端市场稳居行业第一。

海信的国际化，最初也是从OEM代工贴牌开始，依托中间商在海外开展业务。这几乎是所有中国家电企业出海时共同的选择。但要想持续发展壮大，只有选择最难的那条路——做自主品牌造船出海。自2006年开始，海信坚持自主品牌造船出海，坚持研产销“本土化”，高效率满足当地的市场需求，赢得消费者口碑。同时，通过根据各地的需求和特点，在全球市场布局多元的体育营销矩阵，连续赞助2016年欧洲杯、2018年世界杯、2021年欧洲杯、2022年世界杯四届顶级体育赛事。从2020年欧洲杯到2022年世界杯，海信海外品牌认知度从28%上升到53%，海外品牌资产从31跃升到95。做强中国制造，成就世界品牌。2022年海信系电视出货量位居全球第二，重新改写全球市场竞争格局。2022年卡塔尔世界杯赛场，海信打出“中国制造 一起努力”的球场广告，在世界顶级赛事舞台呐喊助威，为整个中国制造业发出强音。

除了母品牌的提升，海信旗下的其他品牌也显著突破，收购的品牌都重新焕发活力，新创立的年轻品牌赢得市场认可。

2018年开始，海信接连收购了东芝映像、gorenje和日本三电控股等历史悠久且具有国际影响力的企业。东芝电视是有着71年历史的品牌，海信接手4年以来，东芝电视在日本市场销售量占有率从13.3%提升至23.6%，市场排名从第4位跃升至第1位。

gorenje是欧洲的一家老牌家电企业，比海信历史还要悠久，在白电和厨电都有不错的市场基础。2018年被海信收购后，只用了18个月就扭亏为盈。对比收购前，2022年gorenje在欧洲市场量占有率同比提升20%。

海信自创的新品牌Vidda，主攻年轻用户市场。仅用三年的时间，Vidda的线上销量占有率就增长到8.2%，2022年12月更是突破10%，提前实现了Vidda三年内成为行业前二互联网品牌的目标。

通过商用显示、智慧交通、医疗超声等B2B产品抓住产业发展机会，通过全球研发、制造、销售的布局抓住区域发展机会，这是海信看到的“新机遇”，也是海信全球化拓展的一个新起点。目前海信正在助力埃塞俄比亚建设智能公交项目；海信超声已进入南非、阿联酋、德国等11个海外国家；就在今年6月，海信收购全球头部汽车空调供应商日本三电控股公司两周年之际，明确将汽车电子定为第二增长曲线之一。基于长期积累的数字技术、人工智能技术和大数据领域的技术，海信将实现智慧驾驶、车路协同、智慧驾驶舱技术和汽车压缩机、汽车空调系统的有效结合。

从制造到创造，从性价到心价，从B2C到B2B，海信通过科技创新持续推出高质量产品来满足全球消费者的需求，实现品牌全球影响力的提升和可持续发展，加速迈向世界一流品牌和一流企业。一个立体全方位的科技海信正在深刻诠释着中国自信和中国力量。

多年来，海信在追求企业持续健康发展的同时，始终坚持公益事业，设立公益助学金、教育基金，捐建海信陈家坝小学、捐助希望小学、资助贫困儿童与家庭等。从1997年开始海信出资建立二十余所希望小学，捐赠教育基金慈善捐款上亿元，给越来越多人带来了温暖和帮助，受到社会各界的认可和好评，海信“温暖信赖”的品牌形象深入人心。海信牢牢抓住科技创新这一关键变量，用关键性、引领性技术突破激活绿色创新动能。通过持续强化绿色技术创新对绿色低碳发展的支撑能力，确保在产品全生命周期内满足绿色设计的四大基本原则：产品使用时能源消耗低、生产资源需求低、原材料的消耗低、回收成本低。

在海外，海信医疗公司向南非、印尼、泰国等地捐献医疗设备；海信空调公司向埃及援助海信节能空调；海信网络科技公司积极参加联合国儿童基金会月捐活动；海信与巴黎圣日耳曼基金会在巴黎王子公园球场联合举办“Solidarity Canteen”慈善活动，为有需要帮助的青少年送去温暖和关怀，提供更好的学习、锻炼与全面发展的机会；海信巴拿马公司为罗曼·托雷斯足球学院发起的“教育与改变命运”计划筹措资金；海信日本公司向30余家“儿童食堂”捐赠冰箱和电视产品。去年，海信与FIFA共同为南非青少年带来环保公益课堂，以尖端技术支持教育发展，共创绿色可持续未来。

海信因持续研发更加绿色环保的家用电器、积极履行社会责任等卓越表现两次入选《财富》中国ESG影响力榜，并且获评APEC中国论坛最佳实践案例。

“建百年海信，成为全球最值得信赖的品牌”，海信锚定一流、叫响高端，做强中国制造，成就世界品牌，正以更加旺盛的生命力和活力奋勇向前。

声明：本文系“致敬青岛品牌”2023青岛品牌好故事征集评选活动投稿，仅做展示，文中观点不代表观海新闻，未经允许，禁止转载。