内卷某种程度上也是一次大浪淘沙，那些最终跳出内卷的一定是顺应时代潮流、不断自我革新的企业

以“内功”应对“内卷”

“去年卖上万元一台的设备，今年有同行直接把价格打到几千元，不计成本在抢订单。”“有上市公司损失了海外订单，回到国内市场开始‘卷’。”“中了标，还没开始生产，主机厂就要求再降本10%。”……

在最近一次中小企业座谈会上，笔者从企业家“吐槽”中听到最多的一个词就是“内卷”。内卷其实是一种同质化恶性竞争，体现在价格战、挖团队、模仿抄袭等诸多方面。作为中国经济“毛细血管”的中小企业量大面广，是最具活力的企业群体，同时又处于产业链弱势地位，缺乏对上下游供应链的话语权，往往容易陷入内卷的困境。

如何跳出内卷？最根本的出路在于技术创新、差异化竞争。换句话来说，即便是“卷”也要“卷”对方式，在技术研发、产品创新方面发力，而不是比拼价格、模仿抄袭。内卷最厉害的大多是低技术门槛、低附加值的传统产业，过去中小企业凭借薄利多销就可以获取一定的利润，但随着市场的快速饱和，企业非但无法盈利，连生存下去都会成为问题。而那些保持定力、练好“内功”的中小企业，凭借宽广“护城河”抵御竞争对手的施压，别人想“卷”也“卷”不进来。以国家级专精特新“小巨人”企业——青岛宏达锻压为例，连续4年推出万吨螺旋压力机等4个国家首台套项目，突破了关键领域核心锻压装备受国外技术垄断的局面，掌握了行业的绝对话语权。

其次，把鸡蛋放在多个篮子里，以便及时调转船头。当下，在全球经济增长放缓、国际贸易保护主义抬头、贸易冲突加剧等因素影响下，传统欧美市场出口增长乏力，但东南亚、中东、非洲、拉美等新兴市场出口增速越来越高，尤其是机电、工程机械、家具等领域，新兴市场还有大量可以挖掘的增长空间。今年相对没那么内卷的企业，很多都着重研究目标市场的需求变化，通过开拓新产品线、开发新市场，避免过度依赖某个单一市场和单一客户。同时，越来越多的企业在出海过程中，不再局限于单纯的产品出口，而是以品牌出海、服务出海、供应链配套等多种形式拓展海外市场。

再者，开展大中小企业融通对接活动，帮助中小企业更深度融入大企业供应链。大企业对产业链上中小企业的内卷不应乐见其成，而要手拉手共同面对困难。要鼓励大企业从产业链健康可持续发展的角度出发，对中小企业扶一把、送一程，抛弃“重价格、轻质量”的指挥棒，大幅降低中小企业的账期，缓解中小企业的现金流压力。

此外，加大知识产权保护力度，促进实现市场公平和竞争公正。中小企业由于没有专门法务部门等原因，在维权时往往面临取证难、周期长、成本高等困难。一家电机装备企业就反映，花大力气研发并申请专利，市场上却很快出现了价格更低的同类产品，打知识产权官司费时费力，最后不得不放弃诉讼。这就需要从制度层面帮助中小企业处理有关争议和纠纷，让市场竞争回归良性，避免出现“劣币驱逐良币”现象。

应当看到，内卷某种程度上也是一次大浪淘沙，那些最终跳出内卷的一定是顺应时代潮流、不断自我革新的企业。（周晓峰）

责任编辑：张慕鑫