开会就要讲话，讲话就要讲管用的话。当前，仍然有不少会议只注重开会阵仗，不注重讲话质量，召集人来讲一通，不知所云，不解决问题，会议便成了无效的会议。

开会讲话不在于长短，在于是否管用。会议的长短从来都是相对的。用1个小时讲话解决1个问题与用2个小时讲话解决10个问题相比，2个小时都算是短的。用1个小时讲话解决5个问题与用半个小时讲话解决1个问题或1个问题也不解决相比，半个小时都算是长的。

什么样的讲话才管用呢？是言之有物的讲话，是与工作实际相结合、可操作性强且能落地的讲话。部署重要工作，领导干部会前要有调研，要跟写作班子一起研究，说清、讲明会议的主旨，重点部署什么工作、解决什么问题、怎么解决，等等。这样写出的讲话稿、讲出的话才管用。

开会讲话、发言，其实也是个人能力的展示，是组织考察的一个方面。参会的干部群众能从讲话、发言中看出一个人的理性思维能力、政策把握能力和决断能力，看出一个人思考的深度、广度，看出政策吃没吃透、眼界开阔不开阔。

所以，开会要开得管用，讲话要讲出水平。（海纳川）

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