在中国经济快速发展的浪潮中，民营企业家以其独特的视角与创新精神，推动着各行业的变革与发展。王廷先，源海项目管理咨询有限公司的创始人之一，以其前瞻性的战略眼光和勇于探索的精神，带领企业在工程咨询领域实现数智化转型。

企业成长与市场机遇

王廷先深知建筑行业的迅速变化，2015年，源海引入新战略，他表示：“抓住市场机遇是企业发展的关键。”在国内建筑行业蓬勃发展的背景下，源海迅速布局核心市场，开创了全过程工程咨询的服务链。他回忆道：“最初，我们面临许多挑战，业务单一使得发展受限。我们意识到，必须拓展服务范围，提升专业能力。”

王廷先带领团队，从行业的跟跑者到行业的领跑者，据山东省住建厅《2023年山东省工程造价咨询行业统计公报》，源海2023年工程造价咨询收入位居山东省首位，成为省内行业标杆。为了应对日益激烈的市场竞争，他强调将“做大做强”作为企业的首要目标，积极整合资源，推进多元化服务，争取在全国市场的话语权。

战略与文化双引擎驱动

源海的成功不仅源于市场布局，更得益于王廷先对战略和企业文化的重视。他在创业初期就为公司制定了“四三”规划，以确保发展路径的稳定性和灵活性。“我们的战略规划是基于市场分析和行业发展趋势的迭代更新，确保公司始终走在前列。”

在企业文化方面，王廷先坚持“以客户为中心，保持专业领先”的核心价值观，重视员工的发展与成就。他说道：“源海的快速发展离不开每一位奋斗者的努力，奋斗者文化是我们的灵魂。”通过不断强化服务意识与专业能力，源海的团队在市场中赢得了良好的口碑。

人才培养与激励机制

王廷先深知，人才是企业发展的核心资源。在人才市场竞争日益激烈的环境下，源海构建了一套完善的人才培养体系与激励机制。他介绍道：“我们倡导‘人人都是经营者’，通过阿米巴经营模式激发团队的积极性。”

企业内的MTP人才发展序列，使得不同类型的人才能够在各自的领域持续发展，同时也能跨界提升专业能力。王廷先强调：“我们需要具备多业务能力的T型人才，以应对未来的挑战。”

数智化转型引领行业未来

在王廷先的领导下，源海自2020年起积极推进数智化转型。他表示：“传统模式下，数据无法成为竞争优势，因此我们必须利用技术手段将数据转化为资产。”源海自主研发的项目数字化管理平台EDC和企业信息化平台IMC，已在行业内取得显著成效。

他透露：“EDC平台集成了多种功能，能够提升项目管理的效率和质量，而IMC则实现了项目闭环管理，让我们在市场中更具竞争力。”这种转型不仅推动了企业自身的发展，也为客户提供了更高价值的服务。

面对未来，王廷先满怀信心。他表示：“我们的目标是成为全过程咨询的领跑者，数智化咨询的开拓者，承担更多的社会责任。”他相信，在新时代企业家的精神引领下，源海将继续为青岛社会经济高质量发展贡献“民营力量”。（青岛日报社/观海新闻记者 姚冲）

责任编辑：孙源熙