为切实提升大数据工作能力，强化业务培训，李沧区大数据局以机关文化体系建设为引领，打造学习型机关，促进局机关党员干部“学有压力、学有动力、学有所获”。

自2024年6月以来，区大数据局提出打造“以数为据”的机关品牌、“头脑有思想、定位有方向、服务有形象、发展有质量、安全有保障、队伍有力量”的机关理念、“6+6+3”的机关标准（即“讲政治、懂业务、会协调、善服务、勇争先、守纪律”的干部标准、“想干事、会干事、能干事、快干事、干成事、不出事”的干事标准、“好看、好用、好评”的干好标准）、“由相对封闭的思维向对外开放的思维转变、由偏向技术的思维向侧重经济的思维转变、由搭建平台的思维向打造生态的思维转变”的机关思维，构建起了一整套机关文化体系，推动党建与业务深度融合、高质量发展，勤学提能、融合提质、强基提劲，局党支部凝聚力、战斗力、执行力全面提升，形成了以机关文化固根本、润人心、建队伍、促发展的良好工作氛围。

“每周一讲”学习制度作为机关文化体系建设的重要一环，在打造局机关高素质、专业化干部队伍中发挥了重要作用。制度实行以来，区大数据局邀请机关单位、企业代表、专家学者等围绕数据资产化服务方案、数据安全、政策文件解读、大模型、DeepSeek在政务领域的影响等主题开展学习交流30余次。一是学有压力，各科室充分参与。各科室根据各自领域业务工作领学相关政策文件精神、业务讲解等，结合李沧实际和大数据工作进行经验交流，通过人人参与、以讲促学，倒逼局党员干部提升自身业务素质，确保自己“言之有物、言之有理”。二是学有动力，课程内容设置丰富。每周一讲的主题报分管领导和局长审核同意后组织学习，学习内容主要以大数据领域法律法规、政策理论以及业务知识为主，同时围绕大数据工作提出意见建议、进行案例解析等。通过丰富的讲课内容推进相互学习，强化日常积累，带动全局党员干部不断开阔眼界、更新观念、提升学习动力。三是学有所获，集体讨论领导点评。交流座谈中，“听众”既可以将听讲中产生的疑问向“讲师”提问，也可以结合自己的实践体验，对相关问题提出不同看法，进行集体探讨。局领导对课程内容进行现场点评，提出意见建议。通过讨论点评、增强互动，提高了学习兴趣，活跃了学习气氛，进一步提升了局党员干部思想政治素质、业务水平和履职能力，为李沧大数据工作增质增效打下了良好的基础。