从在传统服装行业耕耘已久的红领集团，到站上工业互联网风口的酷特智能，2020年7月8日，随着酷特智能在深交所敲响上市钟声，这家曾偏安即墨一隅的服装企业正式站到了资本市场的舞台中央。而就在其上市不久，3个多月后的10月30日，酷特智能便完成了权力交接：张蕴蓝接替父亲张代理，担任公司董事长。作为“创二代”、青岛上市公司新生代掌门人，张蕴蓝将如何引领企业走向未来？近日，早报理财周刊采访到酷特智能董事长张蕴蓝。

接棒

从基层报关员到总裁

如果没有父亲的坚持，张蕴蓝或许如今仍在上海过着舒适惬意的白领生活，有充裕时间陪着孩子长大，有空闲就出去旅游。但显然没有“如果”。将时间的指针拨回到十多年前。 “当时父亲就给我打了个电话，说你回来工作吧。 ”张蕴蓝一口答应。回到公司后，她从一名报关员做起，负责报关、报检、跟单以及国际业务谈判等工作。一年之后，张蕴蓝接管营销中心，此后又被派往生产车间，在企业基层岗位轮值三年。

在这三年中，张蕴蓝勤勤恳恳。在父亲做出由她出任公司总裁职务的决定时，张蕴蓝并没有心理准备。“有一天，爸爸突然跟我说，需要把我推上总裁的位置，在这之前从来没有跟我提过这件事，我当时很惊讶。 ”带着三年间积累的对企业的认识，张蕴蓝接过了总裁的接力棒。

开始参与公司决策的张蕴蓝在观念和战略方面与父亲极度一致——要摆脱传统服装生产企业的老路子，走出属于自己的新路。怎么做？张蕴蓝带着一帮年轻人另起炉灶，试图搭建一个用户在线自主设计、实时下单，个体直接面向制造商的C2M个性化定制平台。在父亲张代理的支持下，张蕴蓝引入互联网营销人才，并建立起第一条定制化服装生产线，传统老服装企业开始了“触网之路”。得益于张蕴蓝与父亲两代人的坚守和独特目光，酷特智能的转型之路在资本市场收获硕果——今年7月在深交所敲钟上市。

定位

传承企业是再创业而非守业

如今的酷特智能，迎来了新的发展节点。作为“创二代”掌门人的张蕴蓝将如何传承好她与父亲共同创下的这份事业？首先，张蕴蓝否认了“守业”这个定位，她认为，酷特智能变革和创新的基因已经在自己与父亲两代人之间完成了传承，作为酷特智能掌舵者的自己是再创业，而非守业。

踩准时代赋予的契机，张蕴蓝对酷特智能的未来有了新的判断，她看清了产业互联网是未来。张蕴蓝表示，相对于传统的C2M代表“用户-工厂”，在产业互联网生态平台产业链中，C2M代表的则是“需求+平台+工厂”。未来，酷特智能将根据消费者的需求，通过平台的强大赋能，迅速衍生出一个又一个M，并让孵化的更多M通过酷特智能产业互联网平台直接面向C端。“所以说，未来的酷特智能将不再是一个单纯的服装企业，服装企业只是酷特智能产业互联网生态体系中的一个M，而是一个横跨各界，拥有多个品牌、多个M的产业互联网生态体系。 ”张蕴蓝这样说。

在刚刚举办的全球独角兽企业500强大会上，中国人民大学中国民营企业研究中心主任、中国经济发展研究会会长、中央民族大学原校长黄泰岩表示，当2015年我国人均GDP达到8000美元时，个性消费、创意消费成为不可逆转的大趋势，精准供给成为企业发展的新空间。张蕴蓝显然就把握住了这一发展机遇，通过大规模个性化私人订制的路线，曾经的红领，如今的酷特站上了新风口。

角色

必要时舍弃“小家”成就“大家”

既是一位母亲，又是一位企业掌门人，张蕴蓝是如何平衡两个角色之间关系的？

对此，张蕴蓝表示，作为一名企业负责人，她必须时刻全力以赴，必要时候得舍弃“小家”，成就“大家”。“首先是家族的使命，我不敢懈怠。我所有的一切都是家族给的，所以我有责任把企业传承好。如同当年父亲去上海找我，希望我回来接班，我没有片刻犹豫一样，现在，我依旧如此，不后悔，异常坚定，充满信心。”张蕴蓝说，随着从先前执行者到如今决策者的身份转变，自己更感责任重大，要避免在未来因决策失误而给公司3000多名员工以及背后的家人带来生存危机，就必须拼命学习，不断弥补自己的短板。

“而作为一位普通的母亲，我是愧疚、骄傲又感恩。 ”受访过程中，张蕴蓝坦言，愧疚是对孩子，由于工作原因，她没有太多时间和精力照顾孩子的生活和学习，没有像其他母亲一样辅导孩子功课，陪伴他们成长。骄傲也是对孩子，因为孩子对于她，就像她对于自己父亲那样，无论是生活上还是学习上，都没有让父母失望。“感恩更是对孩子，因为是他们让我有机会骄傲地成为 ‘别人家孩子的母亲’。 ”张蕴蓝笑道。

/新闻延伸/

青岛上市公司掌门人“后浪”奔涌

利群股份总裁徐瑞泽

利群是青岛老牌商贸企业的典型代表，徐瑞泽是利群集团董事局主席徐恭藻的女儿。读高中时，每逢寒暑假，徐瑞泽都会到父亲的商场打工，干的是普通的营业员、生鲜果蔬的理货员等一线工作。像很多企二代一样，到父亲的企业打工时，徐瑞泽没有透露自己的身份。待到知道其身份，大家才觉察到，原来老板的千金并不是“十指不沾阳春水”的大小姐。相反，这个姑娘很能吃苦，做事踏实。后来，徐瑞泽到英国留学，也吃了不少苦。回国后她进入父亲企业工作，从采购中心业务员做起，一步一个脚印，经过十余年的磨炼成长为利群股份公司总裁。参与利群管理后，徐瑞泽对企业大胆改革，在利群的实体门店、网上商城之外，构建起线上采购平台，搭建起从田间到门店的直达模式。

新华锦董事长张航

新华锦集团多年来立足国际贸易，其中发制品、钻石、编织品、水产品等商品的进出口额均居国内同行业领先地位。作为“企二代”中的翘楚，张航深知企业风险管理的重要性，单一产业模式下，一旦风险出现，企业将难以为继。

2008年，新华锦集团开始布局养老产业，而负责这一板块的正是张航。养老产业从无到有，从小到大倾注了张航十余年的汗水。新华锦在不断拓宽养老产业布局的同时，先后与日本、韩国等国的医养公司进行合作，先后建成国际医养中心、延世大学青岛世福兰斯医院等多家医养机构，目前，医养健康产业已经成为山东省新旧动能转换重大工程的五大新兴产业之一，这也将成为新华锦在国际贸易之外的一个新的驱动力。

海利尔总经理葛家成

十余年前，葛家成还是青岛阿尔卡特朗讯科技有限公司会计，如今他已成为海利尔董事、总经理。 “父亲将企业做到这么大，不能到我们这一辈因没人管理而衰落下去。再说接了班，与别人相比，我有了一个不错的平台，可以通过它实现自己的理想，尽管为这个理想要放弃很多，但我会珍惜的。 ”从最初不打算在自家企业工作，到坦然接受这一安排，对于择业观念的改变，葛家成曾这样表示。十余年的历练让葛家成成长为一名合格的企业家。从父亲葛尧伦手中接过企业的“未来”，葛家成运筹帷幄，决心在父亲创业的基础上更进一步，让海利尔在自己治理下实现新的飞跃。（观海新闻／青岛早报记者 杨博文 程琦）

责任编辑：单蓓蓓