今年以来，面临新冠肺炎疫情不利影响，崂山区坚决贯彻国家、省、市、区在抓好疫情防控基础上加快重点项目建设的部署要求，抓住全区开启战略北进，实施重大项目等“七大行动”的战略机遇，乘势而上、攻坚克难，按下项目建设“重启键”和“快进键”。上半年，全区固定资产投资同比增长14.8%，高于全市10.8个百分点，全市排名第三；民间投资增长45.6%，高于全市33.4个百分点，全市排名第三；新纳统固投项目102个，较去年同期增加18个。全区固定资产投资呈现增速逐月攀升、在库项目不断增加的良好发展态势。

坚持目标导向，统筹谋划全面发力

围绕固定资产投资年度增长目标，聚焦重点产业、基础设施、社会民生、城市更新四大关键领域，对全区重点项目进行科学论证、系统分析、精准谋划、全面统筹，出台《崂山区2020年固定资产投资重点项目突破行动实施方案》，按照“储备项目抓落地、新建项目抓纳统、在建项目抓投资”的原则，对重点项目推进情况和投资完成情况日落实、周调度、月通报。

坚持顶格协调，上下合力攻坚克难

对东华软件全国副中心、沙港湾等省、市、区高度关注的固投重大项目，坚持顶格协调，专班推进；对国信金融中心、宜家家居等固投支撑项目，建立一个包项目区级领导、一个牵头责任单位、一套人员服务的项目推进机制，确保项目提速增效；对康伦生物、嘉佳广场等固投重点项目，由牵头责任单位负总责，组建“尖刀班”“一把手”全权负责推进，持续扩大有效投资。上半年召集各类调度会、专题会、现场会40余次，解决问题30余项，推进了海尔大云谷西韩经济发展用地、澳柯玛人才公寓等一批重点项目取得实质性进展。

坚持改变打法，倒排工期挂图作战

以年内投资达效为目标，对全区项目进行倒排工期，定人、定责、定时限，对所有任务细化、量化、具体化，在政务大厅一楼实施挂图作战，月度通报，对于超过月度计划的牵头责任单位给予红旗奖励，对于完成月度计划的牵头单位给予红星标识，对于未达月度计划的牵头单位予以黄灯预警，掀起“比学赶超”的项目推进热潮。上半年，制发各类督查专报、通报56期，给予未达月度节点进度的项目黄灯预警112次，倒逼牵头单位不断提升项目推进的责任感、紧迫感，确保项目推进提速增效。

坚持专员服务，精细管理应统尽统

创新建立固定资产投资项目专员制度，由29个牵头责任单位确定一名科级干部作为项目专员，在熟悉项目推进流程、投资统计制度的基础上，统筹做好本单位项目推进、纳统、挖潜等工作，并对所有项目建立档案，实现一项目一档案、一节点一分析、一阶段一总结，全面提升项目精细化

管理水平。上半年，全区各项目牵头责任单位累计新挖潜纳统固定资产投资项目49个，形成人人懂项目、人人抓纳统、人人促投资的良好项目推进氛围。