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2021年是双星诞生100周年。双星的100年，既是一部我国民族工业从无到有、从弱到强、不断发展的“浓缩画卷”，更是一部永不停歇的双星人奋斗史。站在百年发展与“三次创业”交汇的“十字路口”上，双星集团把创业的新目标定在了“创世界一流企业”之上。“世界属于梦想者，这就是双星人的新梦想。”双星集团董事长柴永森说，怀揣这样的新梦想，百年双星再度重新出发。

百年双星创新求变，全面实施“三智一新”战略

2014年，在经营困境中辗转徘徊的双星集团开始“二次创业”，以智能制造为转型开路，从“汗水型”转向“智慧型”。因为创新和智慧转型，双星成为五年来唯一一家被国家工信部授予“品牌培育”“技术创新”“质量标杆”“智能制造”“绿色制造”“绿色产品”“绿色供应链”“服务转型”全产业链试点示范的企业。

在突破经营困境、重塑内生动力的基础上，双星集团于2020年1月开启了“三次创业、创世界一流企业”的新征程，围绕橡胶轮胎、人工智能和高端装备、废旧橡塑循环利用三大主业和模式创新，全面实施“三智一新”战略。

联手卡奥斯，打造生态平台

“二次创业”中双星培育了三个新产业：智能装备、工业机器人和废旧橡塑循环利用。但如何把“二次创业”培育的潜能发挥出来，是双星“三次创业”的着力点，“三智一新”战略应运而生。其中 “智慧生态”，就是要把双星“二次创业”率先探索的“工业4.0”“研发4.0”和“服务4.0”体系，变成一个生态平台，通过为行业服务来实现自我的发展。

目前，双星正在与海尔卡奥斯进行战略合作。以双星的“工业4.0”“研发4.0”和“服务4.0”为基础，通过海尔卡奥斯平台，整合橡胶产业链，共享行业数字资源，打造一个优化行业环境、提升行业效能的生态平台。

战略并购“锦湖”，协同发展持续盈利

2018年双星控股韩国锦湖轮胎，通过战略协同，把锦湖轮胎打造成为全球最受尊重的轮胎品牌，并带动双星轮胎的发展。

对韩国锦湖轮胎，双星只管三件事：战略协同、核心层任免和激励机制，让锦湖人经营锦湖。从经营效果看，目前双星的做法还是非常有效的。特别是2020年下半年，面对疫情，在很多世界著名轮胎品牌都亏损的情况下，双星实现了持续盈利。

首启混改，倡导自主决策，推进动力内生

近年来，双星提出了“三化”管理模式。一是市场细分化，以集群用户为导向，通过需求细分、产品细分、渠道细分，不断发现和满足用户需求。二是组织平台化，推倒传统经济下的金字塔内组织，让员工在流程上对目标负责而不是对上级负责。三是经营单元化，整个集团建立起了“集团、业务本部和经营单元”三级决策体系。每一主业都划分了市场经营单元、制造经营单元、研发单元和模式创新单元，“让听得见炮声的人做决策”，每个经营单元在各自的平台上创新创业。

党的十九大报告明确指出，“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。推进国企混改，是有利于提高国有资本运营活力和效率的“妙招”，也是解决国有企业现存问题的重要突破口。

2020年7月，双星作为青岛市唯一一家被国务院国资委列入“双百行动”集团层面混改的企业完成了混改。双星的混改得到了市委、市政府的坚强领导和社会各界的极大关注，通过混改引入具有支持双星快速发展所需关键资源的战略投资者，并实施员工持股，建立有效的法人治理结构，同时倒逼机制的不断创新。

作为青岛第一家完成集团层面混改的国有企业，双星为青岛新一轮国企改革开了个好头，为青岛乃至山东国企混改树立了样板。柴永森说：“双星以混改为重要战略支撑点，通过凝聚战略投资者和股东所具有的支持双星快速发展所需的关键资源，加速释放‘二次创业’智慧转型所创造的潜能，尽快将双星打造成为科技、时代、智慧型的世界一流企业。”

责任编辑：王逸群