8月19日，在《经济观察报》主办的中国制造变革与创新研讨会上，海信官方授权传记《海信史（2003—2019）》正式发布。
该书由商业人物创始人、著名财经作家迟宇宙带领团队在深入访谈60余位海信集团内部人士、掌握大量一手素材的基础上精心撰写完成，全景式地记录了海信从家电企业到科技企业的转型之路。
“制造业是一个国家的根本，我们不可能去脱离制造业谈一个国家的强大、经济的强大。”《经济观察报》执行总编辑文钊在发言时说：在制造业创新上，海信是一个非常好的案例。
“中国正在发生从商品经济进入到价值经济的范式改变，商品经济是以物品为中心，价值经济是以人为中心。”北京大学光华管理学院蔡剑教授认为，以海信为代表的中国制造要盯住主要群体需求痛点设计产品和服务。
海信学院院长马宝龙表示，在51年的发展历程中，海信身处竞争最激烈最充分的电子信息行业，穿越了几个非常大的周期。当下，面对疫情的“极限冲击”和“压力测试”，上下游关联企业众多、员工高达8万余人的海信，表现出了强大的韧性——
今年6月，海信集团整体营业收入实现了今年以来单月首次同比增长；7月当月集团整体营业收入和利润均同比大幅增长，尤其是海外收入也实现了较大规模增长。
“在参加海信集团办公会的时候，周厚健董事长说，今天我们遇到的困境我也从来没有遇到过，相信中国的企业家们也没有遇到过，大家不用担心，只要扎扎实实的把眼前的工作抓好，按照既定的路线走，一定会走出这个周期。”马宝龙说，作为中国制造韧性的代表，海信穿越周期没有什么秘密，其实就在于对诚实正直、务实创新、用户至上、永续经营等核心价值观的坚守。
迟宇宙表示：海信走过的50年，可谓是中国制造业的50年。两本《海信史》恰恰代表了中国制造业的改变与未来。
目前，中国需要真正有实力的企业，有技术实力、制定游戏规则的实力、影响全球产业链的实力。这些实力，核心的就是技术实力。“青岛不是一线城市，海信处于竞争极其充分的行业，利润率与其它很多行业相比更低，技术上有这么多突破就更难能可贵。”
以下为迟宇宙先生分享全文——
大家好，我是迟宇宙，《海信史》的作者，很巧合的是，我也曾是《经济观察报》创刊时的首席记者，并且以这个身份第一次采访了海信，带着这个身份完成了《海信史》的采访与写作。
命运真是个奇怪的东西。
2002年，我大半年都在海信度过，每天在海信各个园区采访，时间呆的最多的是江西路，因为海信的档案室就在那里，查阅、复印档案是我当时最快乐的事之一。从原始档案中窥测历史，这是很诱人的一项工作。我当时住的地方也离档案室很近，步行只要五分钟。夏天的时候，除了查阅档案、采访，我还在那儿看了一些日韩世界杯比赛，写过两个世界杯专栏。很值得怀念的一个夏天。
2003年春天，我完成了海信史的写作。我印象极为深刻，因为我最后写的是“绪论”，一边喝酒一边写，写完就去睡觉，准备第二天一早进行校对和修订，第二天早上发现，没出现一个错别字，读完也觉得还流畅，就没有进行改动。
这是我写的第一本企业史，《海信史》，有一些评价说是中国第一本真正意义上的企业史。我对这个评价很忐忑，也很欢喜。
时隔十七年，为什么要写第二本《海信史》？
这里面依旧有一些巧合，一些错综复杂的命运之线的纠缠。2019年是海信的五十周年。五十年，对于一家中国企业来说是不短的年头。从青岛无线电二厂到今天的海信，时间本身就是最好的叙事者，将规则深深地刻在了这个载体之上。在这五十年里，海信、中国制造业、青岛、中国、整个世界都发生了巨变，曾经辉煌的坍塌了，曾经落后的领先了曾经弱小的强大了，曾经卑微的高尚了，曾经落后的领先了……
海信的五十年，可谓是中国制造业的五十年，也是中国从封闭走向开放，从开放走向领先，成为世界潮流领导者的五十年。中国家电制造业先是引进设备、引进技术，开始为消费者提供更好的产品，到接下来通过价格战等一系列手段在国内市场进行残酷竞争，然后通过出口、建厂、收购等方式参与全球竞争，如今已经是全球家电市场上最主要的玩家。
全球电视机市场，目前主要是韩国企业与中国企业进行竞争，韩国的是三星与LG，中国是海信与TCL。以前荣耀属于日本企业，现在中国企业取代了日本企业的位置，还收购了很多日本企业，譬如海信收购了东芝的电视机业务。
时间很残酷，命运也很残酷。
海信想能够有一本书能够呈现出五十年的波澜壮阔。这是一部宏大的历史。他们觉得，之前的三十多年我已经通过第一本《海信史》写了，也觉得我比较了解海信，我们就进行了交流，开始了这一本《海信史》的写作计划。原来的计划并不是续写海信史，甚至名字也没有叫海信史，但最终我们都觉得，《海信史》是最好的名字。
时间线上的另一端，在我手中，我2015年末创立“商业人物”，主要进行一线企业家的深度访谈，海信的周厚健董事长，是熟悉的人，老朋友，我有了足够的理由重启对他的访问。在之前，我偶尔会去青岛度假，也会与海信的朋友们见面，聊聊海信，聊聊变化的行业与中国。千丝万缕的情感纠缠中，写新一本《海信史》也是我的选择。 两本《海信史》其实存在着巨大的差异，是时代的差异，也是海信的变化，同时也是我个人的变化。
写第一本海信史的时候，我二十六岁，对未来野心勃勃，想开创一个新的写作门类，想成就一些东西。我努力去呈现我掌握的和我认为有价值的东西，用一本书编织了一个华丽的花环。这个花环是充满激情的、向上的，也容易使人激动的，就如同中国之前所经历的几十年，波澜壮阔、激情洋溢、野心优雅。我尽了我最大的力，把自己在文字上的花活儿展示了出来。第一本海信史，我是满意的，也是欢喜的。
第二本海信史，我其实更想展示一个朴实的、真实的、技术创新的、波折中前行的海信。这也是我自己心态的折射。人到中年，阅历丰富了起来，华丽的、虚幻的都不能迷惑自己，质朴的、简洁的道路，才是最好的道路。有时候看不清道路，遵从本心，一条道走到黑就行了。
其实第二本海信史，其背景是中国参与全球化的历史，是中国成为全球化领导者并且与各种力量激烈碰撞的历史。这样的历史背景下，喧嚣的表象最易迷人眼，但背后都围绕着一个最根本的词汇，技术。技术代表未来，谁能够技术领先一步，谁就能领先未来。为了未来争斗，还有什么不能理解呢？
中国也好，世界也好，总会有一些公司昙花般璀璨一时，最终被戳破了虚幻的泡泡，也有一些公司，默默地往前走，以致人们对其印象还停留在旧日。这样的公司遍布各个行业，曾经一度，华为是这样的，海信是这样的，阿里巴巴也是这样的。我这几年访问过一些细分行业的巨头，它们声名不彰，甚至专业的财经媒体记者都未曾听说过，但它们在全球产业链中的地位，可谓一言九鼎。这才是真正的实力。
中国需要真正有实力的企业，有技术实力、制定游戏规则的实力、影响全球产业链的实力。这些实力，核心的就是技术实力。所以我在第二本海信史中，想平静地探讨一下，海信究竟在技术创新和实现上干了些什么，以及为什么。
海信今天所面临的问题，机遇也好，挑战也好，正是中国制造业的一个缩影。中国制造业参与全球化之后，曾经面临过很多问题，遭遇抵制、打压，西班牙烧过鞋，欧洲多国都搞过反垄断等等；因为无知与傲慢，我们也吃过很多亏，交了很多学费。但那时候的挑战，是市场本身的挑战，通过适应市场规则、建厂、并购这样的手段就可以解决问题，这些都是可以用钱解决的问题。
能够用钱解决的问题，都不是问题。
我们今天面临的主要挑战，不是用钱能够解决的问题，是命的问题。中国制造业什么时候掌握了核心命脉，什么时候就真正将挑战变成了机遇。在采访的过程中，我了解到海信的激光电视、信芯、光通信模块等产品，这些产品都掌握了核心技术，不会受制于人，至少不完全受制于人。
海信干的这些事情，都是拿时间与钱堆出来的。青岛不是一线城市，海信处于竞争极其充分的行业，利润率与其它很多行业相比更低，钱、人才与时间就显得更加奢侈，技术上有这么多突破就更难能可贵。
中国有一批这样的公司，愿意花钱、人和时间去养育未来。我有一次采访浙江一位老先生，他的公司给电动汽车提供配件。我们聊起它公司的中央研究院。老先生很高兴，说已经有66位博士了。我们又聊起公司的定位，当公司与潮流同行之后，竞争对手发生了改变，已经不再是原来那些公司，而是进入到新的一个领域，是新的、更强大的对手。当然，也意味着更大的未来。老先生沉默了一会儿，说：看来660个博士也不够。
现在，养育未来的行动主要是基于当下领导者的前瞻和意愿，基于对未来模糊的印象。中国企业大多历史较短，生于竞争的焦虑，死于竞争的压力，缺乏远见卓识，更缺乏哺育远见卓识的时间。
现在有了海信、华为、阿里这样的先行者，也会有前仆后继的同路人，路上就不会寂寞，路径也会清晰。
其实这也是我作为一个“旁观者”的真实心态——身处中国，相信中国；时在当下，相信未来。秩序出自混乱，希望生于微光。(来源：海信集团官方微信)
